こんにちは、印刷担当鈴木です。

日頃、何気なく品質管理だとか、数値管理、機械管理と管理（マネジメント）は 付き物です。

当社では2ヶ月に1度（DICグラフィックス㈱様）のご協力を得て
印刷物の客視的評価をして頂き、
自社の主観的な考え方（マンネリ化）にならないよう注意をしています。

評価は厳しくチェックされるので結果を見れば一目瞭然！
いくら内部でよくても考えさせられることもたくさん。
それも、いい刺激になるんですよね！

良いと思えば悪く、まあこんな感じが良い評価に繋がるなど
感情が大事だと思うのですが？
悔しさを越え、これではどうだぁ～的な気力も大切。

印刷の3大要素にあげる（ベタ濃度・ドットゲイン・トラッピング）は日々変動します。
要因は、工場環境、マシンの状態、インキ、紙、水、データなど無数幾多に渡る。
でも、きちんと適性数値内（ルール）管理を行えば印刷に適した条件は整えられる。
2段階評価（自社内・毎月）（メーカ様評価）を行うメリットは確認の中で盲点を
無くすこと、色を維持させていくことにあります。

実際、わずかな事でも見えない部分の指摘により学び得るものがあります。
それを実行することで印刷機長も自信を得る、製品を作る側として価値観が
いっそう高まります。

今日も色々な印刷物をくまなく見極め励んでいます。